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목차소개
Ⅰ. 기업 패러다임, 경영파괴
1. 정보기술과 가치사슬
2. 기업의 쇠퇴에서 보는 미래 경영
3. 경영 파괴 전략의 필요성
Ⅱ. 경영파괴의 유형
1. 조직 파괴
2. 세일즈 파괴
3. 가격 파괴
4. 관념 파괴
5. 성 파괴
6. 장르 파괴
7. 여가 파괴
Ⅲ. 일본기업 경영파괴사례
1. 계열파괴
2. 업종파괴
3. 경쟁파괴
Ⅳ. 한국기업 경영파괴사례
1. 한샘「맞춤형 인테리어로 1위 등재」
2. 신세계「한국형 토종 할인점으로 월마트 역전」
3. 웅진식품「토종음료, 뿌리 모색」
4. 웅진코웨이「렌탈, 코디제도의 정착, 발상의 전환」
5. 만도공조「김치냉장고, 전략파괴, 역발상 제품 현실로」
6. 애경산업「2080치약, 최단기 1위 등극」
7. 광동제약「비타 500, 박카스 아성 추월, 뚝심사고」
8. 하이트맥주「만년 2위 극복 오직 외길, 새로운 접근」
9. 동양매직「와이드 그릴, 경영, 업종 파괴」
Ⅴ. 기업경영파괴전략
1. 경영파괴전략
2. 기업차원의 파괴전략
3. 개인차원의 파괴전략
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