직장인 회사사용설명서

책소개

만족스러운 승진도, 두둑한 연봉도 아니다! 인생의 진짜 목표는 ‘행복’이다!
행복한 미래를 꿈꾸고 있다면 지금 당장 회사를 이렇게 사용하라!
“올해 당신의 직장생활 목표는 무엇입니까?”라는 질문에 자신 있게 대답할 수 있는 직장인은 몇 명이나 될까? 상시 구조조정이 벌어지는 고용 불안의 시대에 어떤 목표를 세우고 그 목표를 어떻게 이룩하고 성장할지 방법을 모르는 이들이 대부분이다. 이 책은 직장생활을 10년 넘게 버텨온 저자가 회사에 첫 발을 내딛은 새내기 직장인부터 3~4년차 직장인에게 전수하는 ‘직장생활사용법’을 다룬다.
저자는 ‘직장’에 근원적인 질문을 던진다. 직장은 왜 다녀야 할까? 직장생활이 내 삶에서 어떤 의미가 있는가? 고속 승진도, 높은 연봉도 최종 목표일 수는 없다. 우리 삶의 궁극적인 목표는 행복에 이를 수 있는 전문성을 기르고 만족할 줄 아는 마음을 기르는 것이다. 그러한 경지에 이르기 위해 ‘직장생활’만큼 자신을 단련하게 하고, 성장하게 하는 훌륭한 훈련은 없다. 저자는 직장에서 한 단계 성장하기 위해 필요한 구체적인 업무 스킬과 자기계발 노하우를 소개하는 한편, 나의 전문성을 기르고, 내가 성장해나가는 데 회사를 사용하기 위해 어떠한 자세가 필요하고, 단계별 계획을 어떻게 세워야 하는지 방법을 알려준다. 직장생활의 나무와 숲을 두루 살펴보고 준비할 수 있는 지혜를 얻을 수 있다.

10년 차 과장이 새내기부터 3~4년차 직장인에게 전수하는 알짜 직장생활사용법
상사뿐 아니라 나 자신도 인정할 만한 나만의 전문성을 키워라!

주어진 업무를 깔끔하게 수행했고, 상사에게도 인정을 받았다. 하지만 나 스스로가 성장했다는 느낌도, 일에 대한 보람도 느껴지지 않는다. 이익만을 추구하는 회사의 본능과 자아의 영역을 확장하고 개인의 욕망의 부딪힘. 이러한 갈등에 얼마나 관심을 두고 어떤 대안을 준비하느냐에 따라 10년 후의 삶이 달라진다. 저자는 별다른 생각 없이 회사가 요구하는 역할에 맞추는 수동적인 삶을 경계한다. 매너리즘이 느껴진다면 ‘직장’에 대한 개념부터 다시 확립하고, 새로운 태도와 마음가짐이 필요하다.
저자는 직장을 ‘돈을 버는 곳’이 아닌, ‘배움의 장소’로 생각을 전환하라고 역설한다. 효율성이 떨어지면 구조조정의 대상이 될 수밖에 없는 상황을 인식하고, 불안정한 미래에 막연하게 고민할 것이 아니라 자신의 전문성을 쌓고 인간관계를 맺는 방법을 익히라고 조언한다. 나라는 브랜드를 완성할 수 있다면 회사 안뿐 아니라 밖에서도 스스로 만족할 수 있는 삶을 살 수 있다.
그러한 마음이 갖춰져 있으면 신입직원이더라도 지시받는 업무에 파묻히지 않고, 회사라는 조직의 메커니즘을 조금씩 파악할 수 있을 뿐 아니라 회사에 휘둘리지 않고 자신이 구축한 자아의 확장과 성장을 맛볼 수 있다. 저자는 전문성의 핵심을 ‘태도와 경험’으로 꼽는다. 직무에 충실하되, 나라는 개인의 성장에 이 일이 얼마나 가치가 있는지를 따져보라고 조언한다. 진정한 성장은 회사에서 인정받는 것뿐 아니라 나 자신에게도 인정받아야 이루어지기 때문이다. 경제불황과 고용불안이 만성이 되어버린 대한민국 사회를 살아가는 직장인에게 나침반이 되어주는 책이다.

책 속에서

직장인은 누군가의 지시를 받고 직장생활을 할 수밖에 없는가? 직장을 다니는 동안 주체적으로 일을 추진할 수 있는 방법은 없을까? 직장인들은 대부분 회사에서 끌려 다닐 수밖에 없는 상황에 처해 있다. 하지만 직장을 다니며 조금이라도 주체적인 삶을 살고 회사에 끌려 다니지 않기 위해서는 자기만의 생존 서바이벌 키트를 만들어야 한다._<직장인에게 꼭 필요한 서바이벌 키트>에서

관리자 직급이 되기 전까지, 업무는 주로 상사로부터 주어진다. 주어진 업무를 어떻게 풀어나갈지, 누구와 협력할지, 아웃풋 이미지는 어떤 모습인지 생각하면서 추진한다. 낮은 직급일 때는 직접 일을 찾아서 하는 것이 쉽지 않다. 게다가 지시를 받아 일하는 구조 속에서 몇 년 동안 있다 보면 업무를 지시받는 것에 익숙해져서 자신도 모르게 수동적으로 변한다. 조직 속에서 학습화된 결과다. 하지만 직급이 올라갈수록 ‘일에도 가격이 있다’는 개념을 염두에 두고 일을 추진해야 한다._<당신은 얼마짜리 일을 하고 있나요?>에서

직장인들은 대부분 동료들과 협업하는 순간 모두 리더가 된다. 리더의 가장 큰 덕목은 작은 단위의 일까지 챙기는 것이 아니라 모두가 함께 협업할 수 있는 분위기를 만들고, 적절하게 업무를 나누고, 구성원들의 잠재력을 끌어내는 일이다.
아무리 역량이 뛰어난 인재라도 직장 내에서 혼자 담당할 수 있는 일은 제한적일 수밖에 없다. 직장은 거대한 기계와 같다. 기계를 움직이기 위해서는 모든 부품과 엔진이 같이 움직여야 한다. 같이 일하는 동료들의 잠재력과 역량을 믿고 협업하는 일에도 연습이 필요하다._<직장에서 합리적인 인간관계를 만들어낼 줄 아는 능력>에서

상사와 동료에게 당신이 무슨 일로 어떤 성과를 내고 있는지 알려야 한다. 직장에서 성과를 이루어내기란 쉬운 일이 아니다. 누구도 모르는 성과는 진정한 성과로 인정받을 수 없다. 작은 성과라도 상사에게 알리고 동료와 공유하자. 당신이 열심히 일을 하고 있고 성과를 내고 있다는 신호를 끊임없이 보내야 한다. 긍정적인 방향으로 조직 안에서 이름이 알려지면 업무를 하면서도 주변의 도움을 쉽게 받을 수 있다._<늘 당신의 존재감을 알려라>에서