마중물, 잠 못 이루는 밤을 위하여 / 4
베리줄로 새판을 짜며 / 8
일러두기 / 11
제1장 이 시대에 리순신의 리더십이 왜 필요한가 / 22
1. 리순신의 리더십은 무엇 때문에 연구하는가 / 26
2. 멘토, 누구의 리더십에 벤치마크를 해야 하는가 / 38
3. 《난중일기》는 리더의 현장활동 일지이다 / 41
4. 난중지난세(難中之難世), 리순신의 생애를 보며 / 48
제2장 리더십의 개념은 어떻게 변화하여 왔는가 / 55
1. 리더십의 본질은 무엇인가 / 55
(1) 휫손, 리더십의 의미 / 55
(2) 리더십의 영향력은 어디에서 오는가 / 59
(3) 리더십, 패러다임의 변화에 주목해야 / 62
2. 리더십은 어떤 특성을 가지고 있는가 / 74
(1) 리더십은 근본적으로 자질향상에 있다 / 74
(2) 리더십 발휘에는 반드시 효과가 있어야 / 76
3. 여느 사람들이 말하는 리더십은 어떤 것인가 / 79
(1) 행동 중심의 리더십 / 80
(2) 직무 중심의 리더십과 부하 중심의 리더십 / 81
(3) 상황적 접근의 리더십 / 85
(4) 변환적 리더십과 거래적 리더십 / 87
(5) 위기관리와 전략적 리더십 / 92
4. 리더십 뿌리, 동양에서의 리더십은 어떤 것인가 / 99
(1) 유교(儒敎) 사상의 리더십 / 101
(2) 법가(法家) 사상의 리더십 / 109
(3) 도가(道家) 사상의 리더십 / 113
(4) 병법가(兵法家) 사상의 리더십 / 115
제3장 풍전등촉, 리순신이 살았던 시대를 생각하며 / 120
1. 국가통수권자 임금이 파벌을 이용하여 통치하니 / 120
2. 지도자급 선비들은 도덕성이 퇴폐하니 / 136
3. 통신사가 왜적의 침략의도를 왜곡하고 / 148
4. 임진왜란은 이미 벌어졌었는데 / 154
제4장 리순신은 어떻게 성공했는가 / 168
1. 옥포대첩은 기선(機先)부터 제압했다 / 168
(1) 과업중심으로 빈틈없이 전투준비하다 / 168
(2) 지휘권 일원화를 확보 못한 채 지휘 / 175
(3) 정보 수집과 분석으로 치밀한 작전계획을 / 184
2. 사천대첩에서 거북함으로 돌격전을 펴다 / 201
(1) 발명가 정신으로 전투력을 발휘하다 / 201
(2) 최고 전문가로서 작전을 지휘하다 / 208
3. 한산대첩에서 학익진으로 결전하다 / 219
(1) 결전전략의 상승효과를 노리다 / 219
(2) 유리한 위치를 선점하다 / 228
(3) 학익진을 개발하여 타격력을 높이다 / 237
(4) 종들에게까지도 철저히 보상해 주다 / 239
4. 당항포 해전에서는 적개심을 북돋우다 / 247
(1) 원균과의 갈등을 오히려 승화시키다 / 247
(2) 주적개념을 확실히 심어주다 / 253
(3) 치밀한 정보통제력으로 주도권을 장악하다 / 259
5. 명량대첩을 천행(天幸)으로 돌리며 / 263
(1) 백의종군의 길에서 가슴을 치며 / 263
(2) 죽고자 하면 살리라[必死則生]의 결단력 / 273
(3) 독재적 리더십이 강요된 탁월한 전략 / 284
6. 광주양해전에서 명군 수군까지 지휘하다 / 298
(1) 조명연합군 사로병진전략을 펼치다 / 298
(2) 예교성 전투를 함포지원공격하다 / 305
(3) 물때를 모르면 패한다 / 312
7. 노량대첩으로 나라를 건지며 / 319
(1) 죽음을 무릅쓴 항전을 불태우다 / 319
(2) 비협조적인 동맹군을 마음으로 감복시키다 / 322
(3) 진충갈력으로 완벽한 승리를 거두다 / 328
제5장 리순신의 리더십 스타일과 혁신적 인사관리 / 336
1. 리순신의 품성과 역사관 / 337
(1) 리순신은 어떤 품성을 가졌는가 / 337
(2) 리순신은 어떤 역사관을 가졌는가 / 353
2. 고전적 이론에 따른 리순신의 리더십 / 364
(1) 유형이론으로 본 리순신 리더십 / 366
(2) 특성이론으로 본 리순신 리더십 / 368
(3) 상황이론으로 본 리순신 리더십 / 373
(4) 리순신의 리더십과 바람직한 리더십 유형 / 375
3. 리순신, 21세기를 위한 통합적 리더십 / 382
(1) 목표관리와 공유가치를 창출하다 / 384
(2) 생산지향의 과업관리를 하다 / 395
(3) 참여지향의 부하관리를 하다 / 399
(4) 변화지향의 여론수렴을 하다 / 404
4. 위기극복의 리더십 : 리순신에게서 찾다 / 407
(1) 위기와 위기관리 개념 / 407
(2) 리순신에게 닥친 위기상황과 대처 / 420
(3) 리순신의 위기관리 리더십 평가 / 436
5. 인사관리의 개념과 리순신의 혁신적 인사관리 / 452
(1) 인사관리의 개념은 무엇인가 / 453
(2) 리순신의 인사관리의 특성 / 492
(3) 리순신의 인사관리의 현대적 의의 / 500
제6장 리순신의 리더십에 벤치마크 하라 / 505
1. 충성과 효도에 근거하여 지도하라 / 506
(1) 효자는 부모가 만든다 / 506
(2) 나랏일이 이 지경이니 다른 생각할 틈 없다 / 513
2. 백성과 부하들을 온정으로 아끼고 섬겨라 / 520
(1) 목장과 농사에 배메기를 통한 군량확보 / 520
(2) 해로통행첩 발행으로 군량을 확보 / 523
(3) 고생한 사람들의 노고를 풀어주라 / 525
3. 불가능을 가능케 하라 / 533
(1) 승리의 핵심수단과 전략적 가치를 활용하라 / 533
(2) 죽고자 하면 살리라의 강력한 카리스마 / 541
(3) 비판세력에 대하여 개방적 태도를 가져라 / 543
4. 법과 원칙을 준수하라 / 551
(1) 법규준수에는 융통성이 있다 / 551
(2) 원칙은 반드시 지켜라 / 559
5. 반드시 청렴과 도덕성을 갖추어라 / 563
(1) 자신에게 더 엄격하라 / 563
(2) 예스맨(yes-man) 되지 마라 / 566
(3) 윤리적 정도로써 경영하라 / 576
6. 부하들의 마음을 사로잡는 인간적 매력을 가져라 / 579
(1) 전형적인 변환적 리더십을 발휘하라 / 579
(2) 상담자 및 후원자로서의 역할을 하라 / 590
(3) 미래에 대한 예견 및 책임을 져라 / 598
7. 창조적？혁신적 지식개발을 부단히 모색하라 / 603
(1) 경영 패러다임의 변화 / 603
(2) 응집력을 강화하라 / 609
(3) 창의성을 가지고 혁신적으로 노력하라 / 617
8. 적을 뛰어넘는 무기체계를 개발하라 / 620
(1) 적을 앞쪽 중앙에 두고 포위하여 집중포격하라 / 622
(2) 유인하여 우리가 마음대로 활동할 수 있게 한다 / 624
(3) 거북함을 돌격선으로 적진에 먼저 투입한다 / 625
(4) 학익진을 벌여 순식간에 해치운다 / 628
(5) 적의 사정권 밖에서 우군의 화력을 집중시킨다 / 632
(6) 치고 빠지는[Hit & Run] 전술을 부리다 / 634
9. 유효적절한 전략？전술을 펴라 / 638
(1) 선제기습공격으로 적을 무력화시키다 / 638
(2) 거북함을 앞세운 결전전략을 펴다 / 641
(3) 수중장애물 철색을 걸어서 넘어뜨리다 / 657
(4) 화공분멸법으로 종적을 없애다 / 664
(5) 당파공격법으로 마구 치다 / 670
(6) 쉽게 공격할 수 있는 전투진으로 공격하다 / 675
(7) 언제나 유효적절한 공격전술을 부리다 / 679
(8) 의병을 수군작전에 활용하다 / 692
10. 위기 대처 능력을 길러 불패의 신화를 창조하라 / 696
(1) 목숨은 하늘에 맡기고 싸워라 / 696
(2) 모든 리더십 스타일을 동원하라 / 706
11. 비전의 경영을 하라 / 713
12. 도전？성공 하려면 리순신 리더십을 실천하라 / 718
도서소개
저자소개
목차소개
