다시 해석하는 고객 만족

안태용 , 정진희 , 박진호 | 나비의활주로 | 2020년 04월 03일 | EPUB

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도서소개

“포화의 시대, 고객의 마음을 꿰뚫는 가장 바람직한 고객만족은 어떤 형태일까?”
영업, 마케팅, 관리의 정점, 고객 만족을 파헤친다!
CS 전문가 3인이 말하는 바로 지금 필요한 단 하나의 고객 만족 해법서

사회의 모든 분야에서 4차 산업혁명을 염두에 두고 대비하지 않으면 도태될 것 같은 분위기가 팽배하다. 1, 2차 산업혁명이 인류에게 물질적 풍요를 안겨 줬다면, 3, 4차 산업혁명은 인류에게 생활전반의 변화를 도모하기에 아무도 감히 그 변화를 쉽게 예측하지 못한다. 즉 양적인 팽창에서 질적인 팽창으로 변화가 일어나고 있기 때문이다. 그러한 변화의 대상이나 매개체는 기계와 기술이다. 그러면 그 주체는 무엇일까? 바로 사람이다. 사람이 변화시키고, 사람이 변화된 상황 속에서 만족할 수 있어야 한다. 결국 수차례의 산업혁명은 모두 사람을 향한 것이다.

2차 산업혁명기 후반부터는 물질의 잉여로 인해 무게중심이 수요자인 사람에게 쏠리고, 거대해진 기업으로부터 고객을 보호하는 움직임이 일어났다. 정부로부터 나온 게 소비자관련 법령이고, 기업 자체에서 반성을 통한 지속적인 성장을 위해 나온 것은 바로 CS(Customer Satisfaction), 고객 만족이다. 소비자 보호 관련 정부기관도 들어서고, 기업마다 CS관련 부서가 하나쯤은 생겨나기 시작했다. ‘고객이 왕이다’라는 말이 회자되고 마치 소비자 만능의 시대가 온 듯한 착각이 들 정도였다. 이러다 보니 과잉보호를 받은 고객들은 ‘진상 고객’이니 ‘블랙컨슈머’니 하는 극단적인 모습을 보이는 경우도 있었다. 현재는 이들에 대한 대응도 강력해져서 법적인 공방도 빈번하다.

‘기업 고객 만족 책임자, 기업 사내 CS 강사, 기업 서비스컨설턴트’ 이렇듯 각자의 역할은 다르지만 교집합이 존재하는 저자들은 매일 반복되는 일상 속에서 다가오는 미래에 대한 두려움을 함께 마음에 품고 있었다. 이런 상황 속에서 이 책 《다시 해석하는 고객 만족》의 저자들은 고민에 빠져들기 시작했다. 혹자들은 이제는 CS가 완성되어 더 이상의 CS는 필요가 없다고도 한다. 그러나 영업, 마케팅, 관리의 모든 것이 CS인데, 정작 달은 보지 않고, 그 달을 가리키는 손가락만 보고 있는 형상이 되어버린 듯했기 때문이다. 그렇다면 무엇이 문제일까? 기업일까, 고객일까? 아니면 사회일까? 그래서 원점에서 검토해보고, 기업, 고객, 사회의 입장에서 그간의 CS에 대해서 다시 한 번 생각해 보고 재해석해보기로 했다.

저자소개

저자 : 안태용
현재 롯데카드㈜에서 근무하고 있다. 한 직장에서 20여 년간 근무하면서 다양한 업무 경험을 했다. 4차 산업혁명기에 접어든 세계 경제에서도 그 중심에는 사람이 있고, 고객이 있음을 강조하여 고객 중심의 기업 경영에 많은 관심이 있다. 특히 CS 업무에서는 탄탄한 이론지식을 바탕으로 사내강의와 CS 활동 등을 해온 바 있다. 경희대학교 법학과를 졸업 하고, 다양한 실무 경험을 바탕으로 쓴 CS관련서인 《1천 명 의 팬을 만들어라》는 호평을 받고 있다.
Blog : dragonan32.tistory.com
Cafe : cafe.naver.com/dragonan32

저자 : 정진희
더 어필 컴퍼니 대표이자 크리에이터이다. 경희대학교 경영대학원에서 서비스컨설팅을 전공한 저자는 농협중앙회, 한화손해보험, KB손해보험 등 국내 대기업 사내 강사로 근무한 경력이 있는 16년차 강사이기도 하다. 현재 교육/컨설팅/광고마케팅 업체인 더어필 컴퍼니 대표이며, 블로그, 영상 크리에이터로 활동하면서 기업 및 학생 들을 대상으로 끊임없이 강의 및 컨설팅을 하고 있다. 저서로《나는 4시간 SNS하고 천만 원 번다》가 있다.
Instagram : @berry.__.nice
Facebook : @berry.jinhee

저자 : 박진호
삼성화재 애니카 손해사정주식회사 교육담당자로 4년, 현대자동차그룹, 서울시청, ㈜케이비손해보험에서 10여 년간 서비스 전문 강사로 활동하였다. 그 간의 현장 경험과 서비스 노하우를 바탕으로 네이버 팟캐스트와 SNS, 강연을 통해 ‘4차 산업혁명 속 진정한 서비스의 가치’에 대해서 함께 소통하고 있다. 현재 서비스 컨설턴트 겸 강연자로 활동 중이다. 교육공학을 전공했으며, 숭실대학교 경영대학원 서비스경영학 석사 과정 중이다. 서비스 현장 경험을 토대로 시대 흐름에 도래되는 다양한 서비스 분야(공공기관 민원서비스, 기업 CS 등)에 대해서 연구하고 있다.
Instagram : @jinocong

목차소개

프롤로그
4차 산업혁명 시대, 가장 바람직한 CS는 어떤 형태일까?

PART1_고객 만족은 친절이 아니다
Chapter 1 제대로 된 고객 만족을 위한 한 가지 포인트
Chapter 2 4차 산업혁명 시대, CS 교육은 정말로 필요가 없을까
Chapter 3고객에 대해 몰라도 너무 모르는 기업의 현실
Chapter 4 CS의 시작은 과연 어디서부터인가
Chapter 5 사소한 것에 목숨 걸어야 하는 이유

PART2_당신의 그 행동은 과연 누구를 위한 것인가
Chapter 1 도대체 누구를 만족시켜야 하는 것인가
Chapter 2 고객을 어떻게 부르는 가에 따라 달라지는 고객 만족도_고객 호칭
Chapter 3 고객이 한 즐거운 경험은 힘이 세다_ 오감만족
Chapter 4 직원의 감정은 고객 만족과 바로 이어진다_ 직원 감정 관리
Chapter 5 이것이 바로 4차 산업혁명 시대에 걸맞은 고객 만족이다

PART3_고객 만족에는 한계가 없다
Chapter 1 고객 만족의 중요성을 체감한 결정적인 계기
Chapter 2 CS가 잘 될수록 불만도 많아지는 서비스 패러독스의 시대
Chapter 3 이것이 로봇과 공존하는 시대에 통하는 CS다
Chapter 4 저 출산 고령화 사회에 걸맞은 CS는 과연 어떤 것일까
Chapter 5 고객 불만을 고객 만족으로 바꾸는 맞춤형 해결은 이렇게 하라
Chapter 6 착한 기업은 과연 수익률도 좋을까

PART4_사례로 살펴본 다시 정의해보는 진정한 고객 만족
Chapter 1 작은 차이가 고객감동으로 이끈다
Chapter 2 서점 내 고객 행동 어느 선까지 인정해야 할까
Chapter 3 수익 때문에 잊어버린 고객과의 약속, 호텔 서비스
Chapter 4 고객의 설렘을 담보로 한 미끼 여행상품
Chapter 5 폐업이라는 결과를 부른 잘못된 고객 호칭
Chapter 6 고객답지 않은 고객, 블랙컨슈머 대처법
Chapter 7 갑질 고객, 진상 고객에 대처하는 법적 권리
Chapter 8 직원들은 화장실도 자유롭게 못간다구요
Chapter 9 배달음식, 믿고 먹고 싶어요
Chapter 10 감정노동자는 어디까지 자신의 감정을 억눌러야 하는가
Chapter 11 비싼 만큼 좋은 서비스를 기대하는 게 무리인가요
Chapter 12 탈 코르셋 시대, 사업장 내 용모단정은 과연 어느 선까지
Chapter 13 융통성 부족일까 확고한 경영원칙일까
Chapter 14 어디까지 믿고 이용해야할지 신뢰를 잃은 호텔 청소의 민낯
Chapter 15 정당한 고객의 요구, 과연 어디까지일까
Chapter 16 이런 음주운전 사건 들어보신 적 있나요
Chapter 17 무심코 사용한 호칭이 과연 바른지 점검해보자구요
Chapter 18 불법 전단지 문제를 해결한 눈에는 눈 이에는 이 전략
Chapter 19 기내 서비스, 어디까지 요청할 수 있을까요
Chapter 20 갑과 을 그 의무와 권리 과연 어디까지 인정해야 할까
Chapter 21 감정노동이 가격으로 측정되어야 하는 이유

PART5_이것이 진정한 고객 만족이다 -CS우수 실천 사례
Chapter 1 혼자라서 대접받는 1인 맞춤 서비스의 시대
Chapter 2 뉴욕의 교통체증을 고객 만족으로 바꾼 퍼포먼스 투어버스
Chapter 3 기존의 틀을 벗어난 색다른 고객 공간 카멜레존
Chapter 4 초콜릿 제조사 안톤버그의 달콤한 고객 경험 제안
Chapter 5 고객이 진짜 원하는 것을 찾는 방법, 고객의 눈으로 바라보기
Chapter 6 불필요한 요소는 모두 뺀 단순함으로 고객 마음 사로잡기
Chapter 7 고객의 감탄사를 유도하는 서비스 전략 가전매장 퍼치
Chapter 8 고객의 다양한 취향을 존중하는 조용한 관심, 언택트 서비스
Chapter 9 사소한 변경, 작은 변화로 고객의 마음을 사로잡는 법

에필로그
상식이 통하는 고객 만족을 꿈꾸며

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