프리콘

추천사│참다운 창업가, 공부하는 리더의 경영 철학
추천사│50년 경험을 사회의 소중한 자산으로 삼다

프롤로그│프리콘이 핵심이다

Part1│성공하는 프로젝트, 실패하는 프로젝트
1장│인간의 삶을 지배하는 공간
건축은 시대의 거울│사람은 공간을 만들고 공간은 사람을 지배한다│사람이 만들어낸 공간의 힘│프로젝트 초기에 불확실성을 대비한다│초기에 비용 절감이 중요하다 │건축이야기?런던 테이트모던 미술관
2장│우리나라에서 건설하기는 고행길인가
건설 프로젝트는 성공하기 어렵다?│건설 선진화의 걸림돌│낮은 설계 품질│왜곡된 시장 구도│최저가의 함정│설계사의 낮은 위상│규제 홍수의 역효과│건축이야기? 뉴욕 구겐하임 미술관
3장│프로젝트 성패의 갈림길
프로젝트의 성공이란│성공하는 프로젝트의 좋은 습관│관리적인 성공+사업적인 성공│측정할 수 없으면 관리할 수 없다│실패한 프로젝트에서 배운다│성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다│건축이야기?베를린 유대인 박물관
4장│고객에게 성공이란 무엇인가
고객마다 다양한 욕구가 존재한다│프로젝트 성공은 고객 만족부터│프리콘은 고객 만족으로 이어진다│고객 충성도 지표 NPS│고객 만족 경영│건축이야기?나오시마 예술 섬 프로젝트

Part2│성공 프로젝트에는 다섯 가지가 있다
5장│하나. 발주자-프로젝트 성공의 바로미터
프로젝트에서 발주자의 역할│명품 발주자가 명품 건설을 만든다│발주자가 해야 할 일│발주자가 해서는 안 되는 일│발주자 조직 구성이 중요하다│일류 발주자가 되려면│선진국의 발주자 혁신 운동│건축이야기?빌바오 구겐하임 미술관
6장│둘. 프리콘-성패를 결정짓는 리허설
사공이 많으면 배가 산으로 간다│초기 기획 단계는 왜 중요한가│프리콘 활동에 대한 인식 전환│프리콘 유형의 이해│프리콘의 단계별 활동│시공 전 리허설이 성패를 결정짓는다│발주자 주도 프리콘, 시공사 주도 프리콘│건축이야기?마리나 베이 샌즈
7장│셋. 좋은 설계-하드웨어를 움직이는 소프트웨어
설계는 하드웨어를 움직이는 소프트웨어다│설계자 선정은 가격보다 품질이 우선│영국의 굿 디자인 운동│왜 설계는 관리되어야 할까│단계별 설계 관리│디자인 매니지먼트는 프리콘의 핵심│건축이야기?르 코르뷔지에의 위니테 다비타시옹
8장│넷. 팀워크-결국 핵심은 사람과 협력문화
프로젝트에는 다양한 사람이 참여한다│사람이 핵심이다│좋은 회사를 선정하려면│조직 구성이 성공을 좌우한다│위대한 팀워크가 필요하다│공동 운명체라는 인식으로 협력하라│건축이야기?렌조 피아노의 더 샤드
9장│다섯. 프로젝트 관리-성공을 위한 필수도구
마스터 빌더와 기능의 분화│발주자, 설계자, 시공자, 애증의 삼각관계│프로젝트 관리 기법의 발전│CM과 PM은 어떻게 다른가│프로젝트 관리 업무│계약 관리로 분쟁을 줄인다│파트너링과 IPD│건축이야기?9·11 메모리얼 파크

Part3│프로젝트 혁신과 건설의 미래
10장│비용 30%, 기간 50% 단축은 불가능하지 않다
획기적인 공사 기간 단축│공사 기간은 나라마다 크게 다르다│국내 프로젝트는 왜 오래 걸릴까│사업 기간 단축 3요소│사업 기간을 단축하려면│공사비를 절감하려면│ 유통 구조가 중요하다│건축이야기?요른 웃손의 시드니 오페라하우스
11장│기적 같은 프로젝트 사례로 배운다
90년 동안 깨지지 않은 경이적인 기록│팀 디자인과 시공사의 관리 능력│명확한 발주자 요구 사항│패스트트랙 기법과 공업화 설계│린 건설과 대물량 시공│특별한 로지스틱스│프리콘 활동
12장│미래 전망과 혁신적 변화
4차 건설산업혁명│스마트한 프로젝트를 만드는 새로운 기술│새로운 대안이 되는 상호 협력적 계약 방식│커뮤니케이션 도구를 활용한 사전 리허설│공장 생산형 건설 방식으로의 전환│지속 가능성과 친환경 건축물│건축이야기?훈데르트바서 하우스

에필로그│“경험을 유산으로 남긴다”

부록A│HG프리콘 성공 사례
부록B│성공적인 프로젝트를 위한 평가서

주석