4 저자 서문
1 리더십
10 리더십을 얘기할 때 역할Role을 먼저 논論하는 이유
15 능력보다 우선되는 것은 인성人性이다
20 당신은 어떤 멘토인가? - 바람직한 멘토의 필요 역량 -
25 밀레니얼 세대와 함께 하는 직장생활, 이제는 달라져야 한다
32 이럴 때일수록 정신 바짝 차려야 한다
37 위기의 시대, 생존을 위한 성공적 변화관리 방안 ? 성공적인 변화를 위한 4대 요소 -
43 그렇다면 HR 영역에서의 시사점은? - 강한 변화를 위해서 때로는 사람도 고쳐 써야 한다 -
2 경영과 교육
52 코로나19로 인한 경영의 변화 방향
58 코로나19가 기업교육의 형태와 방법을 바꾼다
64 창조의 시대, HRDer는 어떻게 진화해야 하는가? - 콘텐츠 큐레이팅과 Micro Learning의 활성화 -
70 중견/중소기업에서 원하는 인재는 어떤 인재인가?
76 내가 늦으면 일이 많아서… 남이 늦으면 게을러서?(행위자-관찰자 편향Actor-Observer Bias)
80 사회적 가치의 실천, 이제 선택이 아닌 필수!
85 사회적 가치의 실현, 집단지성集團知性으로 시작하라
3 워크 스마트
92 주 52시간 대응, 회사와 직원이 함께 윈윈하기 위해서는? - 워크 스마트를 체화해야 -
98 시간이 아까운 회의, 이제 더 이상 하지 마라! - 바람직한 회의를 위해서는? -
105 기업의 사내강사, 왜 제대로 양성해야 하는가?
109 바람직한 강사는 ‘교수설계'에 집중한다!
114 바람직한 성인학습을 위한 4개 Key-Word
118 말로 그림을 그릴 수 있을까? 청중의 뇌를 자극하라!
123 성과를 제대로 관리할 수 있어야 조직이 발전한다!
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