1 Management 1.1. Management의 중요성 1.2. Manager 1.3. Project의 정의 1.4. Manager(PM)의 역할 1.5. Management수행의 분리 1.6. Management의 역사 1.7. Management를 이용한 효율성 증대 1.8. 무한 경쟁에 살아남기 2 Project Management 방법 2.1. 협의 2.2. 계획 2.3. 관리 2.4. 마무리 2.5. Project의 Life Cycle 3 업무협의 3.1. 결과물에 합의 3.2. 기본규정 확인 3.3. 업무범위 결정 4 Work Breakdown Structure (WBS) 4.1. WBS 업무구조 5 일정계획 5.1. 일정계획 방법 5.2. 요약 6 견적과 예산 6.1. 견적의 산출 6.2. 계약 체결 6.2. 예산과 계획 7 계획 7.1. 서면 계획서 8 조직의 구성 8.1. 구성원 채용 8.2. 책임의 범위 8.3. 구성원의 변경 8.4. 자원의 분배 9 조직의 유형별 관리 9.1. 조직의 형식 9.2. 정보제공 기준 9.3. Project 구성원의 교육 10 인적 자원 관리 10.1. 상황 10.2. 관리자 10.3. 추종자 11 의사결정 11.1. 의사결정 순서 11.2. 의사결정 참여 12 소통하기 12.1. 효과적인 듣기 12.2. 효과적인 소통의 기법 12.3. 소통의 행동방식 13 추진하기 13.1. 관리를 위한 소통 13.2. 효과적인 업무추진 방법 13.3. 일정과 예산의 변경 13.4. 효과적인 회의 13.5. 진행보고서 13.6. 업무노트 13.7. 변경사항 관리 13.8. 변경범위의 문서화 14 마무리 14.1. 최종 서류정리 14.2. 종료를 위한 재고정리 회의 14.3. 요약 14.4. Project Management의 십계명 15 결론 부록1. Plant Proposal
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