저자의 말
머리말
PARTⅠ. ‘절대우위+One’ 전략이란
‘절대우위+One’이란?
*핵심역량이 절대우위의 요소인가?
*경제학으로 보는 비교우위와 절대우위
*절대우위란 무엇인가?
*+One이란 무엇인가?
*+One의 유형
*기본값이란 무엇인가?
*‘절대우위+One’이란 무엇인가?
*‘절대우위+One’ 전략이란 무엇인가?
‘절대우위+One’ 전략의 필요성
*지금은 붉은 여왕이 지배하는 경쟁의 시대
*펠츠만 효과의 실험
*입시로 뼈아팠으나 경쟁의 이치를 깨닫다
*기본값도 없던 젊은 시절
*내게 절대우위란 그저 즐기면서 할 수 있는 일
*‘절대우위+One’ 전략은 왜 필요한가?
‘절대우위+One’의 선정 기준 및 시기
*절대우위의 선정 기준
*+One의 선정 기준
*‘절대우위+One’의 선정 시기
*절대우위로 계발하고 싶은 장점의 발견
*절대우위로 계발하고 싶은 장점을 실행
*절대우위를 위한 +One을 고심하다
‘절대우위+One’의 획득 방법
*개인에 있어 ‘절대우위+One’ 선정시 애로사항
*절대우위의 획득 방법
*+One 획득 노력은 어떻게 해야 하는가?
*나는 ‘절대우위+One’를 어떻게 객관화하여
획득하였는가?
차세대 ‘절대우위+One’
*생애 첫 해고를 당하면서
*차세대 절대우위의 선정 기준
*차세대 절대우위의 선정 시기
*내 인생의 +One이자, 제2의 인생을 위한
차세대를 구상하다
PARTⅡ. ‘절대우위+One’ 전략의 분야별 적용
Ⅱ-Ⅰ. 자기계발적 차원의 지속가능한 ‘절대우위+One’
자기혁신
*지속가능한 ‘절대우위+One’을 위한 필수 3요소
*절대우위 후보 검토 때도 3요소는 중요하다
*자기혁신의 사례1: 스포츠 스타
*자기혁신의 사례2: 가수와 배우
*자기혁신의 사례3: 예술가와 학자
*자기혁신의 사례4: 실리적 리더
*자기혁신의 사례5: 이상적 리더
올바른 방향성
*더 궁극적인 방향성
*외부적 행위: 성실하고 진정한 시민으로 성장하기
*내부적 영향: 건전한 삶의 실천이 우리 자신에게 미칠 영향
Ⅱ-Ⅱ. 경영학적 차원의 지속가능한 ‘절대우위+One’
혁신경영
*혁신경영의 중요성과 ‘절대우위+One’
*기업의 ‘절대우위+One’ 강화를 위한 필수 3요소
*기업의 절대우위 후보 검토 때도 3요소는 중요하다
*기업 사례1-1: 콘텐츠 혁신, 글로벌 자동차·IT 기업을 중심으로
*기업 사례1-2: 콘텐츠 혁신, 글로벌 솔루션 기업을 중심으로
*기업 사례1-3: 콘텐츠 혁신, 국내 혁신 기업을 중심으로
*기업 사례2-1: 관리 혁신, 글로벌 혁신 기업 중심으로(브랜드 관리)
*기업 사례2-2: 관리 혁신, 국내외 혁신 기업 중심으로(효율적 지식경영)
*기업 사례2-3: 관리 혁신, 국내외 혁신 기업 중심으로(외부역량 유입)
*기업 사례3-1: 내면화 혁신, 글로벌 혁신 기업의 CEO 중심으로
*기업 사례3-2: 내면화 혁신, 글로벌 혁신 기업의 기업문화 중심으로
지속가능경영
*더 궁극적인 방향성
*외부적 행위: 기업의 사회적 책임
*내부적 영향: 사회의 일원으로서 기업의 이미지 향상에 따른 선순환
에필로그
*역사적 최강대국의 ‘절대우위+One’
참고문헌
도서소개
저자소개
목차소개
