프롤로그 9명의 현직 리더가 제시하는 팀장을 위한 상황별 문제 해결법
chapter 1 상사와 팀원들에게 모두 인정받는 팀장이 되는 비결
인정받기
Q 상사로부터 인정받고 팀원들의 지지와 신뢰를 잃지 않으려면 어떻게 해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 2 지시와 잔소리가 아니라 성과를 내는 피드백의 조건
피드백
Q 일하는 방식이 마음에 들지 않는 팀원은 어떻게 피드백해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 제가 생각하는 것과 다른 방식으로 일하는 팀원에게 어떻게 피드백해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 3 업무의 생산성을 높이고 팀원을 성장하게 하는 힘
권한 위임
Q 권한 위임 시 불안감이 생깁니다. 어떻게 해야 불안감을 줄일 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 4 평범한 팀원들을 비범한 성과로 이끄는 팀장의 비결
팀워크 구축
Q 자기주장만 하고 남을 배려하지 않는 팀원 때문에 팀워크에 문제가 생길 때는 어떻게 해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 바쁜 상황인데도 자기의 일이 아니라고 모른 척하는 팀원을 어떻게 관리해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 5 성과를 내기 위해 ‘무엇을, 왜 하는지’ 관리하는 도구
목표 설정 및 목표 관리
Q 팀의 목표를 수립하는 데 고민하고 있습니다. 어떻게 하면 팀의 목표를 잘 세울 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 수동적인 팀원들에게 팀 목표를 어떻게 제시해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 6 성과를 최대화하기 위해 일을 효율성 있게 배분하는 법
업무 배분
Q 쉬운 업무만 선호하는 팀원들에게 어떻게 업무를 배분해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 갓 입사한 팀원이 담당 업무를 바꾸어 달라고 하면 어떻게 해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 7 업무의 효율을 높이기 위한 솔루션, 프로세스 점검 방법
프로세스 관리
Q 새로 부임한 상사와 프로세스 관리 방법이 다르면 어떻게 조율해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 8 공정한 인사를 위한 선행과제, 성과 평가 잘하는 법
성과 평가
Q 제가 판단하기에는 정말 괜찮은 팀원인데 오해로 인해 저의 상사가 그 팀원을 부정적으로 평가하고 있습니다. 이럴 때 어떻게 해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 성과는 좋은데 태도가 나쁜 팀원은 어떻게 리드해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 팀장이 보기에 성과가 좋지 않은데, 스스로 그렇게 생각하지 않는 팀원과의 평가 면담은 어떻게 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 9 위대한 리더와 평범한 리더를 구분 짓는 핵심 역량
의사결정
Q 의사결정은 언제 하는 게 효과적일까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 의사결정에서 발생하는 갈등은 어떻게 해결해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 10 스스로 움직이는 팀원이 많은 최고의 조직을 만드는 법
업무 동기유발
Q 수동적으로 일하는 팀원은 어떻게 해야 스스로 움직이게 할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 동기유발을 위해 업무를 통한 개인의 성장을 어떻게 설득력 있게 제시할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 11 팀원들의 역량을 최대치로 끌어내는 서번트 리더십의 핵심
성장 지원
Q 팀원이 바라는 목표와 조직이 원하는 목표가 다른 상황이라면 어떻게 대응해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 의욕은 높지만 능력이 조금 부족한 팀원은 어떻게 지원하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 12 팀원들에게 여유와 행복감을 주는 팀장이 되는 비결
정서 관리
Q 프로젝트 진행 시 팀원들에게 화를 내지 않았다면 더 좋은 결과로 이어졌을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 13 팀이라는 배를 이끌어 가기 위해 팀장이라는 선장이 가야 할 방향
방향 설정
Q 어떻게 하면 외부 환경에 잘 흔들리지 않는 미래 비전을 수립할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 14 조직의 미래를 위해 과거의 성공에 머무르지 않는 법
변화 관리
Q 변화를 이끌어가려고 하는데 다양한 방식으로 팀원들이 저항합니다. 어떻게 대처하면 좋을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 15 유기체인 조직의 업무 효율을 최대치로 끌어올리는 조직 만들기
조직 설계
Q 인력 효율화 방안으로 팀 내 조직을 재설계해야 합니다. 어떻게 해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 팀 내 참 다른 스타일의 파트(워킹그룹), 팀원 재배치로 하나의 스타일을 만들 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 16 필요한 인재를 적절하게 배치하고 효과적으로 퇴직을 지원하는 기술
인력 확보 및 퇴직 관리
Q 다른 부서 팀원을 우리 팀으로 영입하고 싶다면 어떻게 하면 되나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 정말 팀에서 중요한 역할을 하고 있는 팀원이 오늘 퇴직하겠다고 면담을 요청했습니다. 어떻게 설득해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 17 허울 좋은 형식에서 벗어난 진정한 수평적 조직 구축법
수평적 조직문화
Q 수평적 조직문화를 강조하다 보니 일이 제대로 진척되지 않고, 서로 책임을 미루는 현상이 일어납니다. 어떻게 해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 똑같은 팀원이라는 생각으로 선후배 관계도 없어 때로는 팀원들이 더 불편해하고 서로 관계도 어색합니다. 어떻게 하는 게 좋을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 18 팀장이라면 알아야할 올바른 성 평등을 위한 예방 및 대처법
직장 내 성 평등 문화 조성
Q 성희롱을 경험한 팀원으로부터 도움을 요청받았습니다. 팀장으로서 어떻게 대처해야 하나요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 19 일과 삶의 균형, 워라밸을 제대로 실행하는 리더십의 기본
워라밸
Q 워라밸을 강조하다 보니 서로 비협력적이 된 조직의 단합을 위해 어떻게 하면 좋을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 20 진정한 리더라면 팀을 살펴보기 전 자기 자신부터 돌아볼 것
자기 성찰
Q 저는 어떤 팀장이 되고 싶은 것이고, 현재는 어떤 팀장인지 점검할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 21 위대한 리더가 발휘할 수 있는 최고의 리더십
솔선수범
Q 팀장의 솔선수범은 팀원의 솔선수범과 어떻게 달라야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 22 악성 루머와 가십에 대처하는 바람직한 방법
루머와 가십 대처법
Q 저에 대한 뜬소문이 돌고 있습니다. 어떻게 대처해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 23 스마트한 팀장이 사내 정치에 대처하는 기술
사내 정치
Q 사내 정치나 일명 줄서기 같은 건 꼭 해야 하는 건가요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 24 팀장이 크고 작은 문제 발생 시 최선의 중재를 하는 방법
갈등 관리
Q 저희 팀원과 다른 부서 팀장이 다툼을 벌이는 갈등 상황을 어떻게 해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
Q 어떻게 해야 팀원의 사기 저하 없이 유관 부서와의 업무 조율을 잘할 수 있을까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
chapter 25 팀 내 유용한 자원 확보를 위해 팀장이 해야 할 일
자원 확보
Q 새로 부임한 상무님이 지시한 보고 일자가 2주 후로 다가왔는데 아직 방향도 못 잡고 있습니다. 무엇부터 시작해야 할까요?
A 이렇게 한번 해보면 어떨까요?
도서소개
저자소개
목차소개
