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PM 인터뷰의 모든 것

게일 라크만 맥도웰 | 제이펍 | 2021년 07월 21일 | PDF

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도서소개

이 책에서는 실제 면접에서 쏟아질 위와 같은 질문에 어떻게 답해야 하는지 알려준다. 또한 어떻게 하면 스타트업이나 대기업에서 제품 관리 역할에 안착할 수 있는지 깊이 있게 설명하며, 모호한 역할인 PM(제품 관리자/프로그램 관리자)이 회사마다 어떻게 다른지, PM이 되기 위해서는 어떤 경험을 쌓아야 하고, 기존 경험은 어떻게 적용해야 하는지, 뛰어난 PM들의 이력서와 자기소개서는 어떤 모습이었는지, 최종적으로 PM 면접에는 어떻게 임해야 하는지, 면접장에서 쏟아질 추산 질문, 행동 질문, 사례 질문, 제품 질문, 코딩 질문에 어떻게 답해야 하고, 가장 중요한 ‘자기 홍보’를 어떻게 매력적으로 해야 하는지 이 책에서 속속들이 안내하고 있다.

저자소개

게일 L. 맥도웰(Gayle Laakmann McDowell)

커리어컵닷컴(http://careercup.com/)의 창업자이자 CEO로서, 면접 준비 분야의 아마존 1위에 빛나는 《코딩 인터뷰 완전분석》(Cracking the Coding Interview)과 《구글러가 전하는 IT 취업 가이드》(The Google Resume)를 집필한 저자이기도 하다. 게일은 구글, 마이크로소프트, 애플에서 일했으며, 구글에서는 인사위원회의 역할을 맡기도 했다. 그녀는 펜실베이니아대학교의 컴퓨터과학 학사, 석사 및 와튼스쿨 MBA를 취득했다.


재키 바바로(Jackie Bavaro)

생산성 소프트웨어 업계 1위의 스타트업인 아사나(Asana)의 제품 관리자다. 아사나의 소프트웨어 제품은 드롭박스, 에어비앤비, 우버, 포스퀘어, 핀터레스트 등에서 사용되고 있다. 구글의 제품 관리자였던 재키는 엘리트 프로그램인 APM(Associate Product Manager) 과정에 참가했고, 마이크로소프트에서는 프로그램 관리자로 일했다. 재키는 코넬대학교에서 컴퓨터과학과 경제학을 전공했다.


배장열

현재 교육용 스마트폰 앱 기획, 개발에 몰두하고 있는 옮긴이는 대학에서 기계를, 대학원에서 컴퓨터를 전공했다. 학교를 졸업하고 Software Localization을 몇 년간 했고, 몇 군데 대학에서 시간강사를 했다. 그러다 가르치는 일에 재미가 들려 한동안 강사 일을 했다. 지금은 좋은 책을 소개하는 데 조금이나마 도움이 되고자 번역 일에도 많은 정성을 기울이고 있다. 옮긴 책으로는 《C++ 더 쉽게, 더 깊게》(2014), 《스크래치 프로그래밍 어드벤처》(2014), 《빅 데이터 어떻게 활용할 것인가》(2013) 등이 있다.

목차소개

1장 소개
왜 이 책이 중요한가?
우리는 누구인가?
그렇다면, 이제부터는?

2장 제품 관리자의 역할
PM이란 무엇인가?
PM이 하는 일
제품 관리의 흔한 허구들
프로젝트 관리자와 프로그램 관리자

3장 회사
각양각색의 PM
구글
마이크로소프트
애플
페이스북
아마존
야후
트위터
스타트업

4장 적절한 경험 쌓기
신규 대졸자
취업박람회 최대한 활용하기
MBA는 필수인가?
기술 경험은 왜 중요한가?
엔지니어에서 PM으로 전향하기
디자이너에서 PM으로 전향하기
다른 역할에서 PM으로 전향하기
사이드 프로젝트를 제대로 수행하는 방법

5장 승진
승진을 위한 조언
Q&A 페르난도 델가도, 야후의 제품 관리 이사
Q&A 애슐리 캐럴, 도큐사인의 제품 관리 이사
Q&A 브랜든 브레이, 마이크로소프트의 수석 그룹 프로그램 관리자
Q&A 토마스 어렌드, 에어비앤비의 국제 제품 선임
Q&A 요한나 라이트, 구글의 VP
Q&A 리사 코스토바 오가타, 브라이트닷컴의 제품 VP

6장 면접 현장 뒤에서는
구글
마이크로소프트
페이스북
애플
아마존
야후
트위터
드롭박스

7장 이력서
15초 규칙
법칙
훌륭한 PM 이력서의 특성
무엇을 포함해야 하나?

8장 이력서 실전: 비포 & 애프터
리처드 왕
폴 운터버그
아미트 아가왈
애덤 카즈웰

9장 커버레터
훌륭한 PM 커버레터의 요건
커버레터 템플릿
훌륭한 커버레터

10장 회사 조사
제품
전략
문화
역할
질문들

11장 자신을 정의하라
당신은 어떤 사람인가요?(자기광고)
왜 여기서 일하고 싶습니까?
왜 우리가 지원자를 채용해야 하나요?
현재 직장은 왜 그만두려고 합니까?
여가 시간에는 무엇을 즐겨 하나요?
5년 뒤에는 어떤 곳에서 어떤 일을 하고 있을까요?
자신의 강점과 약점은 무엇인가요?

12장 행동 질문
이런 질문을 하는 이유
준비
후속 질문
행동 질문의 유형

13장 추산 질문
접근 방법
참고용 수치들
조언과 요령
면접 리허설
예시 질문

14장 제품 질문
제품 질문에 대해서
유형 1: 제품 디자인하기
유형 2: 제품 개선하기
유형 3: 가장 좋아하는 제품
준비
조언과 요령
예시 질문

15장 사례 질문
사례 질문: 컨설턴트 vs. PM
면접관이 찾는 것
유용한 프레임워크
제품 지표
면접 질문

16장 코딩 질문
누구에게 코딩이 필요한가
무엇을 알아야 하는가
지원자를 평가하는 방식
접근 방법
알고리즘 풀어내기
추가 문제
정답

부록
이안 매컬리스터: 상위 1% PM vs. 상위 10% PM
애덤 내시: 훌륭한 제품 리더가 돼라
사친 레키: 뛰어난 제품 로드맵의 입력들
켄 노턴: 제품 관리자를 채용하는 방법
아마존의 리더십 원칙

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