한비자

들어가는 말

01. 올바른 잣대를 지닌다 - 「초견진(初?秦)」편
조직이 옳고 그르고는 모두 리더에 의해 정해진다
부하는 리더의 가치관에 따라 움직인다

02. 중지를 모은다 - 「주도(主道)」편
본심을 드러내지 말라
철저하게 부하 스스로 생각하게 만들어라
당신은 귀신처럼 무자비해질 수 있는가!

03. 인망 있는 인물이 된다 - 「유도(有度)」편
‘인기’와 ‘인망’은 전혀 다른 것이다

04. 당근과 채찍을 가려 쓴다 - 「이병(二柄)」편
형벌과 덕이라는 두 가지 무기를 사용하라
분별을 확실하게 하라
‘뛰어난 사람이니까 맡겨도 괜찮다’는 아니다!

05. 철저하게 적재적소에 활용한다 - 「양각(揚?)」편
리더가 부하와 능력을 다퉈선 안 된다
이것이 인사 평가의 요체다

06. 벌거숭이 임금님이 되지 않는다 - 「팔간(八姦)」편
리더가 주의해야 할 8가지 함정
망군이란 망한 나라의 군주가 아니다

07. 작은 이익에 혹하지 않고 큰 이익을 쫓는다 - 「십과(十過)」편
조직을 유연하게 움직이는 요체

08. 본심을 꿰뚫어 본다 - 「세난(說難)」편
인간 전문가가 되지 않으면 도저히 설득해 낼 수 없다
사람의 마음처럼 불안정한 것은 없다

09. 용기와 이해타산을 함께 갖춘다 - 「남면(南面)」편
잘 생각하고 나서 움직여라

10. 현재에 안주하지 않는다 - 「해로(解老)」편
길흉화복은 꼰 새끼줄처럼 번갈아 찾아온다
바라는 대로 이루어지지 않는 이유는 ‘미혹에 빠진 탓’이다
함부로 뒤집어 대지 말라

11. 선인의 지혜에서 배운다 - 「설림(說林)」편
만물이 모두 스승이다

12. ‘도(道)’를 믿고 나아간다 - 「관행(觀?)」편
인생의 항로를 무엇으로 비추며 나갈 것인가
겸허함을 잃을 때 조직도 사람도 망한다

13. 시시비비로 판단하다 - 「안위(安危)」편
조직을 융성시키는 방법, 조직을 붕괴시키는 방법

14. 평범함을 두려워하지 않는다 - 「용인(用人)」편
나라를 다스리는 기준을 가져라

15. 판단의 근거를 갖는다 - 「내저설(內儲說)」편
평판의 무서움

16. 용불용(用不用)의 효용을 안다 - 「외저설(外儲說)」편
도움이 되는가, 되지 않는가
누구나 다 아는 것이기에 더 어려운 일이다
정보의 누설을 방지하라
사람에게 머리를 들 수 없게 되면 법을 어기게 된다

17. 창과 방패의 한계를 안다 - 「난(難)」편
리더와 부하 중 어느 쪽이 더 조직에 공헌하고 있는가
모순되어 보이는 일은 자주 일어난다
기반이 튼튼하지 않으면 이루어지는 일은 없다
남의 탓을 하는 조직은 융성할 수 없다

18. 인간의 본질을 규명하다 - 「육반(六反)」편
자신을 어떻게 다스릴 것인가

19. 행위에 대해 올바르게 보상한다 - 「오두(五?)」편
하고자 하는 마음의 원천은 어디에 있는가

20. 한비와 한비자
“이 글을 쓴 사람을 만난다면 죽어도 여한이 없다”
약육강식의 전란 시대
말더듬이 한비자의 날카로운 글
권력의 핵심
부하를 통솔하는 최고의 방법
독단하지 말고, 의지하지 말라
윗사람에게 의견을 말할 때의 주의 사항
동양의 마키아벨리, 한비자
한비자의 ‘불신’은 상황의 변화를 유도해 내는 권력이다