서문 자리가 사람을 만들까
1부 적재적소에서 적소적재로
1장 적재적소와 적소적재
1 전통: 뿌리 깊은 적재적소 관념
2 과거: 그때는 맞고 이제는 틀리다
3 직면한 문제: 적재적소의 조직문화와 리더십
4 변화 방향: 적소적재의 조직문화와 리더십
2장 적소적재에 대한 오해와 진실
1 한국에서 실패한 직무주의 인사관리
2 한국 문화에 맞지 않는 직무주의
3 직무주의는 어렵다
4 직무주의는 경직적이다
5 서양에서도 폐기한 직무주의
6 직무급으로 변경하면 임금이 삭감된다
3장 일, 노동, 직무
1 일과 노동
2 조직에서의 직무
3 직무와 역할
2부 적소적재의 기본 개념
4장 적소적재 직무주의 인사관리
1 인사관리의 본질
2 과업의 정의
3 채용
4 육성
5 평가
6 보상
5장 적소적재를 위한 직무분류와 직무분석
1 직무분류
2 직무분석
6장 적소적재를 위한 직무평가
1 공정한 임금과 직무평가
2 직무평가 방법: 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법
3 점수법을 활용한 직무평가 방법
4 직무평가 결과 활용
3부 적소적재의 구현
7장 적소적재 직무주의 채용
1 모집: 생생하고 구체적인 직무정보 제공
2 선발: 직무역량 보유 여부와 고성과자의 예측율을 높이기 위한 선발도구 활용
3 배치: 현업에의 조기 적응과 이직률 저하를 위한 소프트 랜딩
8장 적소적재 평가
1 평가 기준(What): 태도·자질 Vs. 역량·성과
2 평가 방법(How): 상대평가 Vs. 절대평가
3 평가 결과의 공개와 피드백(Where): 비공개 Vs. 공개
9장 적소적재 직무주의 경력개발
1 경력개발 프로세스
2 직무정보, 구성원 역량의 분석과 진단
3 직무승진과 승급을 통한 경력 비전과 로드맵 설정
4 직무에 따라 차별화된 구성원 주도의 육성 프로그램 실행
10장 적소적재 직무주의 보상
1 임금체계와 직무급
2 공정성과 직무급
3 직무급 설계 과정
4부 적소적재의 미래
11장 적소적재의 효과성
1 동일노동 동일임금을 통한 임금의 공정성 증대
2 일에 대한 열의와 몰입 증진
3 직무전문성 강화
4 업무 효율성 증대와 일하는 방식 개선
12장 적소적재를 위한 과제
1 정부의 선도적 역할
2 직무 중심의 고용 유연성 확대
3 낙하산 인사 대책으로 직무적합성 테스트 도입
4 HR 트랜스포메이션을 위한 경영진과 인사부서의 역할
5 적소적재 직무주의와 노동조합운동
6 나이 상관없이 일할 수 있는 사회를 위해
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