목 차
1. NEW PAC SYSTEM 과 표준시간 관리
[1]NEW PAC SYSTEM
1. PAC의 정의
2. PAC의목적
3. PAC의실시효과
4.PAC의특징과 NEW PAC SYSTEM특징
[2] PAC의 도입계획(PHASE1)
1.도입배경
2.PAC PROJECT TEAM 구성
3.PAC SYSTEM교육
3-1.PAC 조직구성도
4.현상파악
1)현SYSTEM 분석
(1) 공수구성
(2)생산일보 집계
(3)표준공수
(4)손실공수(LOSS TIME)
5.PAC SYSTEM기본설계
1)공수구성항목결정
2)실적 및 공수집계
3)표준공수선정
6.SYSTEM상세설계
1)평가항목결정
2)평가항목분석
3)주보 월보설계
7.PAC SYSTEM실시
[3].PAC ⅠSYSTEM 총정리
1. PAC∣의개념(TIME PERFORMANCE)
2. PAC Ⅱ 의개념(COST PERFORMANCE SYSTEM )
3. COST 책임 관리
4. PAC ⅢSYSTEM 특징
5. 직위별원가책임
6. COST PERFORMANCE의 분석보고
[4] 표준시간관리(PHASE2)
1.공수의 구성항목
1). 공수의정의
2). 공수의구성항목
3). 공수의관리방법
(1)총공수
(2)취로공수
(3)손실공수
(4) 실효공수
(5)완성공수
2. 공수의 집계
1).공수계산방법
3. 표준공수
1).표준시간용도
2). 표준시간의기능
3). 표준시간구성
4).표준작업의 설정 및 상세설명
5). 여유시간
6). 표준시간의 변경
7). 완성공수
8). 표준시간의 관리를 위한 계수
4.표준공수산출
1).TOP VIEW(도면) (회로도,실제도,부품도)
2). SAMPLE SET
3).부품구성표
4).PART,S LIST
5). 공정도
6). 공정분석표
7).작업지도서
8).공정별 구분
9).부품별 집계
10).공정별 종합
5.TIME TABLE작성
6. MODAPTS로서 표준시간
2. 생산계획 실적과 생산성관리
[5].생산계획
1.신규 ORDER
2. 일정계획
1)대일정계획
2)인원및공수계획
(1)인원계획
(2)공수계획
(3)예정대수
(4)예정생산성
3)소일정작성
(1)SHIPPING SCHEDULE
(2)IMPORT부품입고 SCHEDULE
(3)LOCAL 입고 SCHEDULE
(4)문제부품 CHECK
[6]. 생산실적
1. 생산실적
1)생산실적집계
(1)시간별생산현황
(2)생산일보
(3)가동현황일보
(4)공수실적집계
[7] 일선관리자의생산성관리
1)인원점검
2)금일생산계획 및 작업진행(예정대수주지)
3)생산진척관리
(1) 생산대수확인
(2)불량발생원인 분석
(3)문제공정 작업지도
(4) 문제점 FOLLOW UP
(5)공수관리
5-1) LINE BALANCE CHECK(LINE작업편성)
5-2) LINE BALANCE(작업편성)의목적
5-3) LINE BALANCE 의 효과
(6) 불량률과 LINE여유율(B)
(7) LINE BALANCE효율
(8)공정작업개선
(9) 공정DATA관리
4) 회의 및 보고
5) 각종전표 및 DATA 작성 및 확인
6) 각종검사 준비확인
7) 잔업 및 특근 신청 및 인원선정
8) 정리정돈(5정운동)
9) SET재공품 재고조사
10)생산일보작성
[8] 생산성관리(PHASE5)
1.공수별PAC 생산성분석도표
1)PAC생산성측정지표
2)생산성측정보고서
2. 생산성분석보고서
1)LINE별생산성
2) 생산성일보
3) 생산성주보
4) 생산성 월보
5)월말공수집계표
3 LOSS TIME 관리제도
LOSS TIME 관리제도의 정의
1. 작업낭비관점으로 보는 손실
2.낭비종류와 낭비요소
1)과잉생산의낭비
2)가공의 낭비
3)대기의 낭비
4)재고의 낭비
5)운반의 낭비
6)동작의낭비
7)불량의낭비
8)설비의 낭비
3.LOSS(낭비) 제거를 위한 사고내용
1)LOSS 요소발견방법
2)LOSS 요소제거방법
3)각종LOSS(낭비)의 상세종류
4.단계별개선활동
5.LOSS TIME개선요소
6.공수별LOSS구분관리
1)작업시간별 관리구분
2)공수용어의 설명
7.공수개념 관리분석적정의
1)V E(Value Engineering)적 접근(Approach)(가치분석기술적접근)
2)I E(Industry Engineering적 접근(Approach)(산업공학적접근)
3)PAC(Performance Analysis Control)적 접근(실시효율분석관리적접근)
8. LOSS TIME(손실시간(무효공수,유효공수)의공수구분
1) LOSS TIME 보고서 작성 및 ROUTE표
2) LOSS TIME사고보고서
9 손실시간(손실공수)책임부서별관리구분(LOSS TIME)
도서소개
저자소개
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