프롤로그
주요 등장인물
1장 이대로 가다간 흑자도산한다!
Check Point_이익과 현금은 다르다
회계와 재무는 어떻게 다를까 | 이익은 의견이고 현금은 팩트다 | 과거인가 미래인가 | 재무상태표를 알아보자 | 재무상태표를 분해한다 | 이익잉여금은 사용할 수 없다 | PL 경영에서 BS 경영으로 | 손익계산서의 다섯 가지 이익 | 영업 활동에 따른 현금흐름 | 투자 활동에 따른 현금흐름 | 재무 활동에 따른 현금흐름
2장 가치경영으로 방향을 전환하라
Check Point_리스크는 손실이 아니다
리스크의 본질을 알아보자 | 리턴과 이자와 수익률은 같은 것 | 손에 넣는 시기에 따라 돈의 가치가 달라진다 | 미래가치와 현재가치 | 할인율의 본질
3장 현금 확보가 시급하다!
Check Point_기업 가치는 두 가지로 나뉜다
기업 가치는 무엇인가 | 잉여현금흐름은 무엇인가 | 운전자본이란 무엇인가
4장 현금을 어떻게 창출할까?
Check Point_현금을 창출하는 방법
영업이익을 늘린다 | 비용을 줄이는 두 가지 방법 | 조달 전략은 어떻게 세울까 | 판매비와 일반관리비를 줄인다 | 운전자본을 관리한다 | 운전자본의 관리는 뒷전
5장 부서 갈등, 전쟁의 시작
Check Point_비사업 자산을 현금으로 전환하다
애셋 리스트럭처링 | 전체 원가계산과 직접 원가계산
6장 투자를 할 것인가, 말 것인가?
Check Point_공격적 투자의 판단 기준
언제 투자하는가 | 순현재가치(NPV)법 | 할인율은 WACC 사용 | 할인율의 적정 범위 | 내부수익률(IRR)법 | WACC와 IRR의 비교 | IRR법의 결점
7장 부채를 어디까지 상환하는가?
Check Point_차입금이 없으면 좋은 회사일까?
채권자와 주주의 마인드 차이 | 경영자는 사업의 영속성 추구 | 주주자본비용과 부채비용 중 어느 쪽 부담이 큰가
에필로그
참고문헌