스마트 경영이익계획

나는 이 책을 기업 간의 경쟁 규모와 위치가 점차 국제화되며 제품개발 생산에서 제품의 품질수준은 차이가 없어 가격경쟁이 점차 치열해져 가고 있다. 이러한 변화 속에서 회사가 추구하는 목표와 목표 이익을 달성하기 위해서는 신속한 의사결정과 환경변화에 맞게 전략을 적절히 수정하는 능동적 시스템을 요구한다. 이러한 시스템은 회사의 수익성 책임을 어느 한 부문에 국한하는 것이 아니고 개발 생산 판매 등의 전체 조직 활동과 연관한다. 성공적 결과를 위해서는 전사적 이익관리활동의 지표로서 목표를 제시하고 동기를 부여하여 목표를 향해 수행할 수 있어야 한다. 기업은 공공성 사회성 측면에서 사회적 책임을 다하며 지속적으로 생존과 성장·발전을 위해서 무한한 이윤의 확대에서 기업의 유지 존속의 필요 이윤인 적정 이윤 추구로 변화하고 있다. 높은 이윤의 추구는 새로운 경쟁을 유발하여 많은 경쟁기업을 등장하게 하며 소비자나 관계자의 반감을 가져다 줄 수도 있다. 또한 업종간의 경쟁심화로 이익의 극대화는 한계에 도달하고 있다. 제품수명 단축으로 반복 작업에 의한 작업학습효과와 개선효과가 적어지며 현장개선 등의 전통적인 I.E적 원가절감 개선 효과의 폭이 줄어들고 있다. 현재의 이익계획은 기업의 중장기 계획과 종합적인 이익관리라는 선행이익 개선 관리로 변화하고 있다. 목표이익계획은 이윤을 경영활동의 결과로 보지 않고 계획적으로 이윤의 목표를 세워 경영활동을 관리하는 것이다. 본서에서는 "스마트 경영이익분석"의 선행관리 실시로 차이분석의 실시를 체계화하는 것으로 개선 요소 사항을 구체화하며 신제품 경영계획의 전개 방향을 제시하여 회사가 추구하는 목표이익 달성에 기여하고자 하는 것이다. 연구개발 생산 영업 부문 등에서 목표이익계획 수립과 목표달성을 위에 필요한 실무 매뉴얼로서 관리자와 실무자에게 유용하다. 중장기경영계획과 신제품개발계획 수립체계를 이해하며 이를 효과적으로 운영하는 일련의 과정을 다루며 Q A를 제시하고 목표이익수립 보고 예시를 제공하여 목표이익 수립 과정의 내용에 대한 이해를 주고자 했다. 또한 이 책은 산업공학 등 일반 공학계열과 경영학과 등의 경영기획관리 이익분석 등에서 경영관리를 이해하고자 하는 교재로 활용할 수 있도록 집필되었다. 이 책의 1장과 2장에서는 경영계획수립과 효과적 실천방법으로 연간사업계획과 이익계획수립을 위한 기본 절차를 설명했다. 3장에서는 이익의 수준을 결정하는 요소를 분석하고 4장에서는 수립된 목표이익에 적합한 손익재무계획 수립방법에 대한 것을 재무제표 중심으로 다루었다. 5장에서는 지속적 이익관리를 위하여 도입하는 시스템적 방법론과 비용예산 및 투자비 관리방안을 제시하였다.