저성장 시대의 CSR전략

머리말 제1장 저성장 시대의 도래로 인한 경영 환경과 사회의 변화 Chapter1. 저성장 시대, 기업의 위기와 CSR -문형구(고려대학교 경영대학 교수) 뉴 노멀 시대의 도래 뉴 노멀 시대의 기업 기업의 사회적 책임에 대한 최고경영자의 인식 저성장 시대 기업은 어떻게 행동하여야 하는가 Chapter2. 저성장시대와 성장관점의 변화 -고대권(한국SR전략연구소 부소장) 저성장 시대의 비즈니스 관점 저성장 시대의 사회문제 성장 전략의 전환 기업 책임의 확장 제2장 저성장 시대 속 기업의 지속가능한 성장을 위한 글로벌 경영 이니셔티브 Chapter1. 세계 흐름 속 기업의 역할과 책임 : 기업이 인지해야 할 글로벌 비즈니스 환경의 주요 변화와 시사점 -안정권(슬로워크 CSO) 기업의 역할에 대한 근본적인 관점의 변화 CSR 트렌드 변화의 특징과 기업의 리스크 국내 기업들이 주목해야 할 이슈 Chapter2. 글로벌 공급망에서 본 비즈니스 위기와 기회 -한정민(BSI Group Korea 전문위원) 세계화 그리고 글로벌 공급망 공급망 관리 실패의 교훈 기회의 공급망 Chapter3. 글로벌 규범의 이해 -전민구(BSI Group Korea 이사) 지속가능한 발전의 이슈 부각과 기업사회책임 논의의 시작 단기적 경제 논리를 넘어 장기적 지속가능한 발전을 위한 글로벌 규범의 태동 저성장 및 장기 경기 침체 상황에서 기업책임 리스크의 급속한 증가 글로벌 규범의 지속적 확산, 그 태생적 한계와 도전과제 평가, 보고 및 검증에 국한된 규범 활용과 경영 시스템 표준 적용의 상대적 취약성 지속가능한 경영의 근간을 이루는 주요 원칙과 이니셔티브 지속가능 경영 추진을 위한 경영 시스템 및 보고, 검증 표준 지속가능 경영의 취약점을 보완하는 뉴 노멀:Organization Resilience(조직 레질리언스) 저성장 시대의 기회: CSR 리스크 관리와 레질리언스 역량 제3장 저성장 시대에서 기업의 위기를 타개하기 위한 기회 요소들 Chapter1. 저성장 시대의 공유 가치 창출 전략과 기회 -도현명(임팩트 스퀘어 대표) 공유 가치 창출 전략(CSV, Creative Shared Value) 등장의 배경과 의미 공유 가치가 기업의 경쟁력이 된다는 것은 가치에 대한 요구를 하는 시장 Chapter2. 기업문화 혁신 -김정태(MYSC 대표) 저성장 시대와 기업문화 유형자산 위주 혁신의 한계 기업 경쟁력으로써의 무형자산 기업문화 혁신과 지속가능성 기업문화의 혁신 전략을 찾아서 Chapter3. 포용적 비즈니스에서 해답을 찾다\ -김재은(산업정책연구원 연구위원) 5조 달러의 시장, 저성장 시대의 새로운 먹거리로 관심 포용적 비즈니스의 정의와 차별 요소 저성장 시대의 일본: 포용적 비즈니스에서 해답을 찾다 포용적 비즈니스 접근법 포용적 비즈니스 대표사례