린(LEAN) 경영혁신

린 경영을 통하여 1등 기업으로 가라! 한국형 린 경영혁신 전략 추진실무 매뉴얼 철저한 낭비제거를 통한 고객 가치 창출을 목적으로 하는 린 경영혁신. 도요타 생산방식에서 출발한 린 생산방식은 이제 현장에서의 개선기법에서 벗어나 전사적 경영혁신 기법으로 자리를 잡아가고 있다. 더 나아가 급변하는 경영환경에 능동적으로 대응하기 위해 경영전략과 연계된 그리고 누구나 따라 할 수 있는 린 로드맵이 제시되면서 한층 강력한 경영혁신 기법으로 거듭나게 되었다. 경영 컨설턴트인 저자 남영학은 이 책에서 린 경영혁신을 성공적으로 추진하기 위해서 전사적 조직문화가 밑바탕이 되면서 경영층과 전 사원이 한 방향으로 참여할 때 그 시너지가 발휘된다고 조언한다. 총 4부로 구성된 본문은 초일류 기업으로 가는 방향과 필수요건을 다루면서 시작한다. 그리고 린의 탄생과 배경에 대한 근원적인 내용을 중심으로 린과 다른 경영혁신 기법과의 관계를 설명하고 있다. 제2부는 린 경영혁신의 실행 즉, 린의 기본 개념을 근간으로 린 경영혁신을 도입하기 위해 필요한 린 모델, 전략과 린의 연계성, 린 경영 실행에 따른 방법론을 구체적으로 다루고, 제3부에서는 린 경영혁신 활동을 지속적으로 추진하기 위한 린-5S 기본활동, 린 경영혁신 평가, 린 원가 및 린 문화에 대해서, 마지막 4부에서는 가장 어렵고 또 많은 낭비를 안고 있는 사무지원부문에 대한 혁신활동으로 린 오피스에 대해 논하고 있다.