차트로 주식 투자하는 법
도서정보 : W. D. Gann | 2007-05-03 | PDF파일
지원기기 : PC / Android / iOS
월스트리트의 위대한 금융거래인이 들려주는 주식투자의 지혜!
'갠 이론(Gann Theory)'으로 유명한 윌리엄 D. 갠. 그는 20세기 초 전설적인 금융계의 예언자로 금융거래인들 사이에서 큰 명성을 얻었다. 1902년 23살 때 처음으로 목화 선물거래를 한 이후 53년간 5천만 달러, 당시 돈으로는 엄청난 액수를 벌어들인 윌리엄은 이 책을 통해 자신이 터득하고 실전에 사용한 비법을 완전히 공개한다.
『차트로 주식 투자하는 법』은 투자자들이 어떨 때 시장에 들어가고, 어떨 때 손을 떼야 하는지, 또 어떤 주식을 거래해야 하는지를 소개한다. '월스트리트의 현자'로 칭송받고 있는 저자는 자신의 투자지식과 경험을 모두 전수한다. 시세 흐름에 대한 정확한 판단부터 성공적 거래를 위한 기법, 투자 마인드, 투자 관리 방법까지 알기 쉽게 서술한다.
먼저 1부에서는 차트 리딩이란 무엇인지를 시작으로 증권시세 차트 읽는 법, 주식 매각 과정 등 주식 투자를 위해 기본적으로 알아야 하는 지식을 전달한다. 그런 다음 2부에서는 주식 거래하는 방법을 자세히 설명한다. 그리고 3부에서는 주식의 포지션을 결정하는 방법, 4부에서는 상품의 거래법을 세부적으로 이야기한다.
구매가격 : 8,250 원
혁신, 그 멈추지 않는 항해: BSC 고도화편(체험판)
도서정보 : 갈렙앤컴퍼니 | 2007-04-30 | EPUB파일
지원기기 : PC / Android / iOS
BSC는 미국 포춘이 선정한 전 세계 500대 기업 중 80%가 채택하고 있다. 국내에는 98년에 도입되어 2000년대 LG 필립스 LCD, 코트라, KT 등 국내 기업들이 세계적인 기업들(캐논, BMW, 모토로라 등) 이 수상한`BSC 명예의 전당`에 선정되고 있을 정도로 각광을 받고 있다.
하지만 BSC를 기반으로 생산성과 효율성이 극대화된 긍정적인 결과를 얻어낸 기업들도 BSC 운영에 따른 잠재적인 혼란과 갈등을 무시할 수는 없다. 실제 국내 다수의 조직들이 BSC를 도입ㆍ운영함에 있어 근본적인 취지 - 균형적인 구조아래 전략의 실제적인 실행- 를 살리지 못하여 BSC의 실익을 누리지 못하고 성과관리에 대한 불신마저 경험하고 있다. 특히 BSC를 전략과 연계되지 않은 단순한 성과관리를 위한 평가시스템으로 활용하고 있는 조직들의 경우 더욱더 그러한 문제를 경험하고 있다.
BSC를 도입한지 3~5년 차에 접어든 기업들, BSC의 운영에 따른 혼란을 겪고 있는 기업들에게 이 책은 전략경영을 위한 BSC의 올바른 방향을 제시한다. BSC 경영관리시스템 속에서 실제로 겪을 만한 잠재적 혼란의 요소들 -평가중심의 BSC 운영, 개인평가와의 미연계성, 비현실적인 평가군 설정 등-을 소재로 공감을 끌어내고 소설의 형식을 통해 BSC의 근본취지와 성공적인 정착을 위한 비결을 이해하기 쉽게 전달한다.
구매가격 : 0 원
튀는 이름, 오래 기억되는 스타 브랜드 만들기-개정판
도서정보 : 김병욱 | 2007-04-30 | EPUB파일
지원기기 : PC / Android / iOS
구매가격 : 4,000 원
경영패러다임 RTE(실시간기업구현) 신성장 비즈니스 모델
도서정보 : 김병욱 | 2007-04-30 | EPUB파일
지원기기 : PC / Android / iOS
구매가격 : 4,200 원
혁신, 그 멈추지 않는 항해: BSC 고도화편
도서정보 : 갈렙앤컴퍼니 | 2007-04-30 | EPUB파일
지원기기 : PC / Android / iOS
BSC는 미국 포춘이 선정한 전 세계 500대 기업 중 80%가 채택하고 있다. 국내에는 98년에 도입되어 2000년대 LG 필립스 LCD, 코트라, KT 등 국내 기업들이 세계적인 기업들(캐논, BMW, 모토로라 등) 이 수상한`BSC 명예의 전당`에 선정되고 있을 정도로 각광을 받고 있다.
하지만 BSC를 기반으로 생산성과 효율성이 극대화된 긍정적인 결과를 얻어낸 기업들도 BSC 운영에 따른 잠재적인 혼란과 갈등을 무시할 수는 없다. 실제 국내 다수의 조직들이 BSC를 도입ㆍ운영함에 있어 근본적인 취지 - 균형적인 구조아래 전략의 실제적인 실행- 를 살리지 못하여 BSC의 실익을 누리지 못하고 성과관리에 대한 불신마저 경험하고 있다. 특히 BSC를 전략과 연계되지 않은 단순한 성과관리를 위한 평가시스템으로 활용하고 있는 조직들의 경우 더욱더 그러한 문제를 경험하고 있다.
BSC를 도입한지 3~5년 차에 접어든 기업들, BSC의 운영에 따른 혼란을 겪고 있는 기업들에게 이 책은 전략경영을 위한 BSC의 올바른 방향을 제시한다. BSC 경영관리시스템 속에서 실제로 겪을 만한 잠재적 혼란의 요소들 -평가중심의 BSC 운영, 개인평가와의 미연계성, 비현실적인 평가군 설정 등-을 소재로 공감을 끌어내고 소설의 형식을 통해 BSC의 근본취지와 성공적인 정착을 위한 비결을 이해하기 쉽게 전달한다.
구매가격 : 10,400 원